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如何准确的评估工期

——视频出资微博视频大佬 蛋疼的axb

问题1,过于乐观评估,导致延期,会被leader认为不靠谱

估计三天写完,但是遇到了问题,又花了三天,又遇到问题,又…

问题2,过于保守的评估,也会被认为不靠谱,leader预期一两天就完成的任务

你处于保守估计给出了一周甚至更多的工期,问你哪里有问题,你又说不明白, leader觉得还不如自己做。

以上问题会导致有重要任务就不找你了。

保守评估时给出技术难点困难, leader信服。

解决方案

1.客观正确的评价自己的能力

不要一上来就编码,花2/3的时间设计和测试(测试驱动开发),1/3最多1/2的时间用来编码

2.正确的认清你要做什么事情

如果事情以前不是由你主导到,首先要花时间了解来龙去脉,尤其是注意有没有坑。然后再花时间去预估工期

3. 将开发评估工时当做一种必要的习惯来训练。相似度非常高的项目可以套用,工期评估更准确。

具体的方法

将具体需要的完成的工作列出来,比如划分成多少个模块,需要建多少个表,完成多少个接口,写多少测试。

如何避免成为一个不靠谱的菜鸡程序员

软件开发的绝大部分时间都在和风险打交道,要提升自己预防和对抗风险的能力。

知道自己的能力有限(比如理解慢反应慢思考慢),掌握的知识有限,掌握的信息有限,在做相应事情之前要做充足的提前准备

在对方案之前你需要了解更多的关于方案的背景知识;

在提交测试之前,一定要自己多测试几遍,因为你写的代码一定会有bug;

做设计之前提前想好各种问题的解决方案;

过于追求完美导致的风险

想做代码重构导致上线推迟了;

想修复bug发现不是bug是feature;

越是追求100分的程序员越是需要知道60分的可贵,先做到可用的状态然后再进行优化,避免过早优化,过早优化是万恶之源

举例说明花十天工期完成1个项目

方案一,花9天开发到一个完美的状态,1天内完成测试联调上线这一系列的工作,

方案二6天完成一个基本版本的开发测试联调上线,剩下4天时间逐渐做迭代,应对风险能力强。

风险优先开发原则

按风险评估开发的顺序,风险越高,后果越严重的越需要往前排,这样能让你更早的遇到问题,即使你解决不聊这个问题,你也可以提前去查询资料,求助同事,或者把这个风险告诉主管提前得到预警。

程序员如何优雅的讨论排期

和产品达成共识,目标是提升整体事情的运行效率,推动事情发展。并不是一直加班就能解决问题,提示效率和兼顾质量和可维护性才是重点。